上海昶铭汽车说明消解库存问题的灵活经营手法

库存问题是万恶之源，这对所有经销商门店来说都是一样的，作为经销商集团更是这样的，其他个体经销商门店由于能量小，品牌厂家还要注意一些，但作为知名的经销商集团下属的门店，有知名度、有强大的实力等等，因此，在压库方面绝不会手软，这个店多压1台，那个店多压1台，这样这个集团算下来就比较可怕了，因此，这种可怕的库存问题很容易导致的资金链断裂，那么，在经营时有什么灵活手段帮助小姐库存呢？上海昶铭汽车江经理分享了他遇到的例子。

经营管理灵活问题需要重视。汽车经销商集团是汽车行业的一艘艘大船，虽然抗风浪的能力比单独的店强的多，但遇到经营环境的变换需要调头转向，确实没有单独的店快。也就是随意市场经营管理的速度要差一些。

江经理曾经遇到过一个真实的案例，同城同品牌的两家门店都有一台20万左右的长达2年的长库龄车。集团公司的长库龄车要比另一家单独的门店的车龄稍微短2个月，两家的优惠幅度基本相似，但客户要求比对方多优惠就可以成交。但集团这家店请示汇报没有结果，对方店了解到这个消息后告诉客户多优惠，最后成交。集团门店的这台车留下了，这台车每月至少上千元的利息。这只是在经营管理中灵活经营的一点点表现，在深层次中还有很多。

总而言之，有些汽车经销商集团导致今天的结果，一方面是市场发展的原因，更重要的是自身内部经营管理的问题，只有顺应市场发展的要求，不断改变自己，开拓创新才能成为市场的引领者。